Según Henri Laborit una empresa tiene la misma lógica de vida que un organismo vivo, la unidad individual de vida del organismo es la célula y la unidad individual de la empresa es la persona humana, así la personalidad de los dirigentes y el tipo de relaciones laborales que desarrollan repercuten sobre la vida de la empresa. Por consiguiente, son las personas, líderes y trabajadores, que llevan a la empresa hacia al fracaso o el éxito. El Análisis Transaccional de los Roles es un método ideal para descubrir y cambiar los esquemas del pasado que impiden el desarrollo de las habilidades de liderazgo. Además es un excelente soporte para ayudar a los líderes a establecer canales de comunicación en el trabajo de equipo que favorezcan la eficacia y la cohesión.

Desde que nacemos hasta la edad de 5 a 7 años, aproximadamente, vamos aprendiendo de forma inconsciente las normas y los valores que deben acompañarnos en la vida marcándonos caminos. Estas normas y valores están en consonancia con los argumentos del resto de la familia. Es posible que al nacer ya se nos conduzca a ocupar un cierto tipo de rol en la familia y en la sociedad, o todo lo contrario, a no ocuparlo. Atrapados en la red temática de estos mensajes llegamos a ser ganadores o perdedores. Reactualizar y descubrir nuestras propias normas y valores que nos permite reescribir y vivir las experiencias vitales que deseamos y así llegar a triunfar.

Vivir en parejas es tener problemas, pero la vida es resolver sucesivos problemas. Así la solución es manejar bien los conflictos, muchas veces el futuro de las relaciones no depende del amor que se tienen las personas, o de su vida sexual, sino de la habilidad que tengan los individuos a enfrentar los conflictos y su gestión. Pero aprender la gestión de los conflictos es posible y sencillo con el análisis transaccional de los roles.